滾塑廠家在進行生產成本控制計劃時，需要考慮多個方面，包括原材料采購、生產設備利用率、人力資源管理等。

為了有效控制生產成本，可以采取以下措施：

1.原材料采購：

選擇優(yōu)良、價格合理的原材料供應商，與供應商建立長期合作關系，可以獲得更有利的采購價格。

同時，定期評估原材料的使用情況，避免浪費和過量采購。

2.生產設備管理：

合理安排生產計劃，優(yōu)化設備利用率，減少生產停機時間。

定期檢查設備的維護和保養(yǎng)情況，確保設備正常運轉，避免額外成本的產生。

3.人力資源管理：

合理安排員工的工作任務和班次，提高生產效率，降低人力成本。

培訓員工，提高他們的技能和工作積極性，減少錯誤和重復工作，提高生產質量。

4.生產流程優(yōu)化：

優(yōu)化生產流程，減少生產中的不必要環(huán)節(jié)和浪費，提高生產效率。

引入專業(yè)的生產技術和設備，降低生產能耗，降低生產成本。

5.質量管理：

建立嚴格的質量管理體系，提早發(fā)現(xiàn)和解決生產中的質量問題，避免因次品產生的額外成本。

定期進行質量檢查和評估，保證產品符合標準。

6.成本核算：

進行詳細的成本核算，分析生產過程中的各個環(huán)節(jié)成本和費用，找出潛在的成本節(jié)約和優(yōu)化方案。

根據(jù)成本核算結果，調整生產計劃和控制措施，確保生產成本控制在合理范圍內。

綜上所述，滾塑廠家可以通過優(yōu)化原材料采購、設備管理、人力資源管理、生產流程、質量管理和成本核算等方面來制定生產成本控制計劃，從而實現(xiàn)降低生產成本，提高企業(yè)競爭力的目標。只有通過全方位的管理和控制，才能實現(xiàn)生產成本的有效控制和提高企業(yè)的盈利能力。